以小博大首存8送38

以小博大首存8送38

/ /
集团公司外部董事、股份公司独立非执行董事到销售公司、南京公司调研
日期:2020-09-21 

 

9月17日,集团公司外部董事潘正义、王子民、兰春杰、李连华、杨庆,股份公司独立非执行董事张成杰,集团公司、股份公司董事会秘书义宝厚到销售公司、南京公司调研。销售公司负责人从企业基本情况、企业经营情况、区域公司特点、当前面临的挑战及建议等方面进行工作汇报;南京公司对1-8月份的重点工作及后四个月的工作思路进行报告。

调研组对销售公司取得的成绩予以肯定,对南京公司疫情期间的市场策略及实现贸易量的逆势增长予以肯定,指出销售公司能够贯彻落实集团公司战略,思路清晰,举措有力,初步实现了集团公司销售体系重构的目标,达到预期效果;销售公司是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的队伍,为集团公司迈进世界500强发挥了重要作用,做出了突出贡献。

调研组对销售公司、南京公司下一阶段工作提出要求:一是继续发挥党委领导作用。进一步加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设,更好发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用。二是继续为实现集团公司“双保”目标贡献力量。要紧紧抓住贸易规模进一步扩大这个核心,既要有“量”的突破,也要有“质”的提升,确保发展高质量。三是创新思维,加强体制机制建设。创新管理思维、商业模式、运营方式,强化系统思维、统销管理、统一调度,提升以小博大存10送38集团市场话语权。四是运用好两种资源、两个市场。把国内国外两种资源、两个市场作为新课题,研究国内国际贸易政策,充分调动两种资源,发挥两个市场的作用。五是延申产业链及服务链条。选准电厂、港口等投资对象,做好可行性调研,为集团公司提供针对性建议;细分客户需求,协调生产与供应,精准产品升级与再造,发挥谏言人、牵线人、协调人的作用。六是加强队伍建设。要充分认识做好市场营销的关键因素靠的是人才,销售连接着生产和市场的两端,优秀销售队伍的培养既要经过生产一线的历练,又要经历导师带徒的培养,要利用集团优势,丰富职工实践锻炼与理论提升,塑造以小博大存10送38销售精英团队。七是完善考核激励体系。学习借鉴世界一流企业,运用市场思维,建立差异化考核体系,注重跟踪考核,强化考核结果运用,激发广大干部职工干事创业的热情。八是强化风险防控。销售行业最关键的就是合同、资金、廉洁等风险控制,要完善内控管理制度,运用科学的管理方法和工具,实现事前、事中、事后控制的闭环管理。九是维护以小博大存10送38品牌形象。以小博大存10送38集团具有良好的知名度、美誉度、信誉度,要从产品质量、客户服务、员工素养、文明行为上进一步提升,凸显区域公司职能,发挥窗口作用,保持以小博大存10送38集团的优良传统与形象。销售公司负责人参加上述调研。

 

 

相关文章

  • 2020-09-21
  • 2020-09-18
  • 2020-09-18
  • 2020-09-17
  • 2020-09-17